個(gè)性化消費的時(shí)代室內門(mén)該如何對應

高利潤緣于成本控制

生產(chǎn)成本的控制要以利潤為*導。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現利潤的*大化。對于現在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現快速擴張，不實(shí)行低成本運營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。

成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷(xiāo)售*格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節、每一件事情、每一項活動(dòng)上，因此，要把目標成本層層*解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。

成本控制要減少目標不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標清晰的情況下，每個(gè)項目及任務(wù)都是為實(shí)現目標所服務(wù)的;*二，要明確各部門(mén)的成本任務(wù)，先測算出各項費用的*高限額，然后橫向分*落實(shí)到各部門(mén)，縱向*解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎懲掛鉤;第三要成本核算，精細化管理，沒(méi)有通過(guò)數字進(jìn)行標準量化，就無(wú)從談及節儉和控制。

由危機導向的轉型升級的機制已經(jīng)形成，行業(yè)協(xié)會(huì )也正在積*推動(dòng)行業(yè)的轉型升級，促使市場(chǎng)競爭從無(wú)序向有序轉變，行業(yè)的發(fā)展模式從粗放式靠物質(zhì)資源的投入來(lái)求規模轉變依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和管理創(chuàng )新的軌道上來(lái)。

消費個(gè)性化時(shí)代來(lái)臨

全球范圍內消費者需求個(gè)性化趨勢的發(fā)展，要求企業(yè)努力增加產(chǎn)品品種，小批量多品種已成為行業(yè)的戰略。面對新時(shí)代的市場(chǎng)變遷，室內門(mén)制造業(yè)更要實(shí)行變革，實(shí)現內部突圍。精細化管理強調的是一個(gè)系統，每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設法去完成任務(wù)。同時(shí)公司*須注意戰略制定的細節，把戰略制定好;產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)細節做好;操作工人，就要把每個(gè)操作步驟都做好。細節管理要落實(shí)到任何人的任何行為上。

要實(shí)現企業(yè)內部突圍，把資源利用到*，做到更經(jīng)濟更*效。這要圍繞著(zhù)目標進(jìn)行：剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費效率的方式。